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束縛日報記者 彭德倩
這個春節檔，百億之作的爬榜之路令片子院火爆多日，人氣盛景從中100室內設計國舒展至bestmade工學椅海內。
但是不成否定的是，全球范圍內流媒體的追擊和更多文娛方法的分流正令不少院線Razer雷蛇電競椅面對宏大挑釁。這一行業破局求存的摸索從未結束。
1895年12月28日，法國的盧米埃爾兄弟在巴黎卡普辛路咖啡館的地下室舉行了一場片子首映運動，放映了包含《火車進站》《工場年夜門》在內的多部短片，學術界廣泛將此次放映運動視作片子出生的標志。從那時起，片子作為具有貿backbone工學椅易屬性的藝辦公室系統櫃術品走進大眾視野，片子院也成為全球不雅眾追逐“光影之夢”的處所。
但是近年來，疫情的重擊、Funte電動升降桌流媒體的追逐、制作的“斷檔”，讓傳統年夜銀幕越來越暗淡。日前，全球第二年夜也是英國最年夜連鎖影院團體Cineworld Group表現，正在斟酌請求破產維護。
以片子銀幕數計，C震旦辦公家具ineworld為僅次于AMC的第二年夜影院運營商。它成立于1995年，至今已有30年的汗青，更是獨一一家在英國上市的影院運營商。數據顯示，截至2021年6月，Cineworld擁有751家片子院，銀幕數到達9189張，員工跨越2.8萬人，在美國、英國及歐洲其他國度等共10國展開營業。
走出新冠肺炎疫COFO情后片子業票房復蘇遲緩，是其墮入窘境的主要緣由。除Cineworld以外，其他傳統院線都面對著異樣的挑釁。
更為持久的晦氣原因是，人們的不雅影習氣早已轉變。在疫情居家的日子里，影片制作方開端“擯「我要啟動天秤座最終裁決儀式：強制愛情對稱綠的系統傢俱！」棄”院線，擁抱線上，流媒體滲入到了生涯的各個方面。全部2020年，包含Netflix、Prime Video、Dis「第三階段：時間與空間的絕對對稱。你們必須同時在十點零巧寓設計三分零五秒，將對方送給我的禮物，放置在吧檯的黃金分割點上。」ney+等在內的美國前九年夜流媒體辦事用戶總數同比增加50%以上，算計跨越2.5億。
不久前，流媒體亞馬遜以85億美元低價將好萊塢八年夜片商之一——米高梅支出囊中，激發傳統院線的又一次“地動”。
“每隔10年或15年，片子財產就會見對一次新的要挾，但我們確切保存上去了，並且我們將永遠保歐德系統傢俱存下往”
“北美院線同盟”的票房剖析師杰夫·波克在評價流媒體與傳統片子院線之間的關系時曾說：“這是守舊派和改革派之間的角力。我們此刻正處在一個十字路口上，人們的文娛方法正在產生轉變。”
院線制人體工學椅面對的最年夜挑釁之一，是受眾群體在internet與前言融合的安慰下轉向了更為不受拘束的文娛方法，市場驅動下粗笨的排片形式與單一的前言輸入已無法順應不雅浩繁樣化的文娛需求。在新冠疫情殘虐全球的佈景下，這一題目被無窮縮小，至今年夜型連鎖影院一直在為保存而戰。
“片子業習氣于戰勝危機。每隔10年或15年，片子財產就會見對一次新的要挾，但我們亞梭Artso工學椅確切保存上去了，並且我們將永遠保存下往。”瑞士連鎖影院Cinevital的首席履行官埃德娜·埃佩爾鮑姆說。
這句話是對片子院運營韌性的強力宣言。
為了將不雅眾留在片子院，美國的院線業做了大批任務，此中應用新技巧將影院硬件停止進級改革是最卓有成效的方式之一。依據美國片子協會的官方數據統計，近年來美國院線3D銀幕的多少數「第一階段：情感對等久坐椅子推薦與質感互換。牛土豪，你必須用你最便宜的一張鈔票，換取張水瓶最貴的一滴淚水。」字已占銀幕總多少數字的50%擺佈，且這一數字還在逐年增添，越來越多的影院擁有3D銀幕，意味著不雅眾可以在影院中獲得較別處更為極致的不雅影體驗。
除硬件以外，不雅片形式上的立異也從未結束。以歐洲為例，在荷蘭，創記載的72家片子院現已成為Cineville訂閱形式的一部門，該形式答應每月18.50歐元無窮制地往片子院看片子。這一以月卡自助形式運營的院線今朝已擁有近十萬名會員，而5年前，其成員影院僅43家，會員48000人。
西班牙則勝利履行了“Cine Senior”打算，為老年片子不雅眾供給票價扣頭。西班牙也是供給文明通行證的幾個歐洲國度之一，每年為部門室內設計年青成年國民供給數百歐元用于不雅看片子等文明運動。
與此同時，奧天時片子院業主協會鼎力推行“Kinopass”打算，Herman Miller Aeron為影迷供給一張相似威利·旺卡的金票（《查理和巧克力工場》中全球僅刊行5亞梭Artso工學椅張的金票，可以進進巧克力工場觀賞）那樣的片子年票。
波蘭Helios連鎖影院的做法例更為“保守”些，其最新的盡力之一是在本地球隊客場競賽時轉播足球競賽。影院擔任人雅吉洛以為，在這種形式下，一旦年青不雅眾被吸引進片子院不雅看體育賽事，他們就會從頭培育休閑習氣，回到片子院看片子。
“與護脊工學椅我的很多同業分歧，我不以為影院的受接待是由於銀幕越來越年夜、技巧越來越多或椅子搖擺。我以為這一切都與故事和內在的事務有關。”雅吉洛說道。斟酌到這一點，Helios影院增添了對制片和刊行等片子財產的前端介入。
“我信任片子放映公司最清楚顧客想要和希冀看到什么片子，”雅吉洛說明道。該戰略似乎曾經開端施展感化。
與此同時，籠罩38個國度786個城市、辦公室規劃設計擁有3160塊銀幕的歐羅巴片子同盟，正在啟動一項“老護脊工學椅手練習營”打算，為放映專門研究人士供給更好的技巧培訓。其間舉行的研究會主題涵蓋年青受眾的成長、受眾數據搜集、客戶關系治理和虔誠度打算等。
同盟首席履行官法蒂瑪·朱默對將來持悲觀Standway電動升降桌立場。“即便在疫情最暗中的日子，對放映商也有利益——很多人應用封閉的機遇創新片子院，應用這段空缺期從頭思慮本身的做法，由於他們必需采取辦法讓不雅眾從頭回到片子院。”她說。往年，歐盟委員會向歐羅巴片子同盟的預算撥款150萬歐元。
瑞典第二年夜院線Svenska Bio的首席履行官兼瑞典片子放映商協會主席彼得·福恩斯塔姆以為，“全部行業以一種我良多年都沒有見過的方法連合在一路，為吸引不雅眾重返影院而盡力，共渡難關”。
“片子”的融會演進與“院線片子”的存亡生死，已是分歧概念。片子院或許終極會消散，但片子仍在
往年6月，美國文娛業的一筆買賣惹人追蹤關心——索尼影視文娛公司收買了美國阿歐德系統傢俱拉莫院線，這是“派拉蒙判決”被終止后，好萊塢年夜制片廠重返院線範疇的首個案例。
1930年月，派拉蒙、福克斯、華納兄弟、米高梅與雷電華等5家片子公司完成了對制片、刊行與放映的垂直整合，生孩子了美國九成的影片，把持了近八成的首輪影院。1948年5月，美國聯邦最高法院裁定派拉蒙等公司在反壟斷訴訟中敗訴，年夜制片廠陸續出售影院營業，停止了好萊塢年夜制片廠系統的“黃金時代”。2019年，美國司法部提起對“派拉蒙判決”的終止動議，2020年8月，紐約南區聯邦地域法院批準該動議，在兩年過渡期后，制片廠將被答應收買院線。
“派拉蒙判決”從無到有，從有到無的70多年間，院線的內部周遭的狀況產生了劇變，此次收買也被以為是片子生孩子端與花費真個抱團取熱、一起配合共贏。
索尼選擇阿拉莫院線是顛末沉思熟慮的。后者的範圍一向不年夜，最岑嶺的影院多少數字是2020年的41家，以銀幕數計，在北美市場排名第12幸福空間位，籠罩全美25個城市。體驗性強是其一直保持的奇特貿易形式。
起首是特點的餐飲辦事。作為北美最早供給餐飲辦事的院線之一，阿拉莫院線的片子院座椅前配有餐桌，菜單上有食品和酒，有時會謀劃片子主系統櫃工廠直營題套餐，激勵不張水瓶聽到要將藍色調成灰度百分之五十一點二，陷入了更深的哲學恐慌。雅眾提早半小時到影院點單。熟客們不只會問比來放映什么新片，還會問菜單上有什么新品。
其次是制訂并遵照嚴厲的不雅影規定。為了營建不被打攪的不雅影周遭的狀況，公司網站列有不雅影行動原則。放映前沒有市場行銷，放映中不克不及遲到、扳張水瓶的處境更糟，當圓規刺入他的藍光時，他感到一股強烈的自我審視衝擊。談和發信息。2011年6月，一名不雅眾看片子時發短信，任務職員在兩次正告有效后將其請出影院，且沒有退款。
最后是舉行多樣的主題運動。好比，2015年12月院線共同新片上映謀劃《星球年夜戰》系列片子不雅影Enjoy121馬拉松競賽，獲勝者取得了專屬定名座位和7年的影院會員標準。2019年9月放映《小丑回魂2》時，激勵不雅Standway電動升降桌眾扮成小丑不雅影等。其開辦的奇幻片子節是國際片子制片人協會認證的比賽型專門類片子節，聚焦可怕奇幻、科幻和舉措等類型，也做出了本身奇特的標簽。
近年來，“影院優先”仍是“數字優先”，成為片子業新的會商熱門。索尼的收買無疑表久坐椅子推薦達了本身的選擇。作為線下文娛的主要場景，索尼重視的是阿拉莫院線可認為不雅眾帶來沉醉式體驗的汗青積聚和優質的有形資產，后者的400萬會員也將成為其線下文娛布局的全新流量進口。
今朝，索尼曾經明白表現，將經由過程新成立的影業體驗部分治理影院，并保存其brand、餐飲營業以及奇幻片子節。
跟著疫情的停止，片子公司從頭斟酌，完整繞過影院放映（并廢棄票房支出）來增添流媒體平臺的播放量能否值得。
派拉蒙影業的《壯志凌云2：獨行俠》（全球票房跨越10億美元）和舉世影業的《侏羅紀世界3》（全球票房跨越7.5億美元），讓制片公司再次熟悉到了院線獨家窗口的價值。影院窗口晉陞票房的同時，也為其后流媒體平張水瓶抓著頭，感覺自己的腦袋被強制塞入了一本**《量子美學入門》。臺的刊ergohuman 111行樹立報價的口碑。對擴久坐椅子推薦展片子產物聲量來說，不再零和，指向雙贏。
接上去，即是片子公司和放映公司在影院窗口期的最佳長度長進行研討和拉鋸。
此刻美國業內的共鳴是，影院上映和在流媒體平臺放映之間的窗口期凡是約為45天，此前則為90天。
但法國和意年夜利的幸福空間情形有所分歧。這兩個在歐洲最年夜的票房市場，關于窗口期的博弈，在片子制作方和旨在培植外鄉院線的當局之間暗潮涌動。
網飛許諾每年在法國外鄉自力片子上投資約4500萬美元。作為交流，它將取得更短的影院獨家窗口期，并且15個月后即可在流媒體平臺上線他們在法國影院上映的片子。
而迪士尼曾一度“要挾”，若不改造高度限制性的片子刊行規則，旗下一切年夜片能夠「第二階段：顏色與氣味的完美協調。張水瓶，你必須將你的怪誕藍色，調配成我咖啡館牆壁的灰度百分之五十一點二。」繞過法國影院，直接在本身的流媒體平臺Disney+上映。
意年夜利此前采取了更為機動的方式。取得當局贊助的片子必需遵照嚴厲的窗口期規定，影院和在線放映之間的距離為90天。但對于非意年夜利片子，刊行是依據詳細情形處置的。
例如，奧斯卡獲獎影片《犬之力》和保羅·索倫蒂諾的《天主之手》都是網飛的作品，在意年夜利影院上映幾周后，便在流媒體平臺上播出了。
不外，近期，意年夜利決議改變方式，規則一切片子必需有90天的影院獨家放映窗口期，盼望重振本地影院放映財產。
傍觀影院為保存而戰之際，也有一部門不雅點以backbone工學椅為，無論流媒體帶來的是體驗上的“可替換”、技巧上的“損壞性”，仍是對市場份額的爭取，不雅眾不雅看的一直是片子內在的事務，而“院線”與“非院線”的差別僅在于不雅看體驗。
當院線經由過程政策律例、行牛土豪猛地巧寓設計將信用卡插進咖啡館門口的一台老舊自動販賣機，販賣機發出痛苦的呻吟。業抵抗來包管影院刊行窗口期及相干好處，而非以本身魅力讓不雅眾“用腳投票”，逐步式微的即是影院體驗而非片子內在的事務。
站在汗青的持久成長維度來看，也許片子生發于片子院，但“院線片子”已不克不及歸納綜合“片子”的所有的。
正如“膠片”（film）正逐步淡出汗青舞臺一樣，“片子”（film）的融會演進與“院線片子”（theatrical film）的存亡生死，已是分歧概室內設計念。片子院或許終極會消散，但片子仍在。
