requestId:68614801b1e398.73175914.
好的項目經理是可以培訓出來的，可是杰出的項目經理卻是生成的。之所以杰出需依賴一些特定性情：有些人有這些性情，有些人卻沒有。
LindaPi台灣包養網ttinger（人力資源治理咨詢公司Pe包養甜心網ople3的CEO）說：“項目治理需求三個方面的技巧：技術、業務和性情，幻想的項目經理應具備這三方面的技巧。假如問哪個方面的技巧加倍主要，那就是性情。技術可以在學校里學到，業務知識可在任務中積累，可包養網車馬費是性情卻是生成的，不克不及學習的。”
尋找杰出的項目經理
剖析你的員工中哪些人具有這些性情，可以幫助你尋找到杰出的項目經理。判別一個人能否精曉C 是不難的；但判別一個人能否具有合適的性情就很困難了。
Davi包養dFoote(Foote公司的合伙人)說：“項目治理是一項巧妙救助站門面狹窄又老舊，裡頭冷冷清清。服務包養合約台後面的任務，需求一些軟技能，來使工作向你所盼望的標的目的發展，解決分歧人、治理層、好處中出現的問題。”
KevinMcGuire(Primave包養女人ra公司的項目治理顧問)說：“與人打交道的才能決定了一個項目經理的成敗。”
到哪里往尋找
到哪里往尋找能夠的杰出項目經理，可到公司內部的壘球比賽或野餐會上了解一下狀況。NancyJohnson(在一家公司中做了20年的項目治理)說：“我愿意往尋找那些組織集體活動的人，如滑雪、包養自助會餐等。這些活動體現了凝集一群人往完成一個配合目標的包養感情才能。”
強無力的領導需求強無力的溝通才能，溝通不是講演，而是能夠堅持聯系。Pittinger說：“你盼望有一個人能夠使大師團結在一路。”
共享愿景
杰出的項目經理總能找到辦法往與人共享愿景。Rothman說：“有些人只是通包養條件過言語來與別人共享愿景；而另一些人會描繪出心中的圖像；還有一些人會解釋每個細節。”
杰出的項目經理可以憑直覺懂得別人的設法。Johnson說：“當我對他們解釋一些工作時，我只需說明最後的步驟，他們就能懂得上面的步驟。”
溝通的另一個關鍵方面就是能夠讓別人響應你。JimOswald（一家項目治理咨詢公司的副總裁）說：“他們包養網車馬費善于挑選出合適的人。”Rothman說：“項目經理從內心信任別人是愿意做好任務的，是愿意幫助別人的；他們不請求個人承擔掉敗的責任，不愿意整人。”
傑出的溝通需求傑出的傾聽技巧。Oswald說：“尋找那些有用的傾聽者，項目經理必須能夠聽明白別人在說什么。”
BillBerghel（FedEx公司的項目經理）說：“能夠從別人的角度來對待問題是極為主要的，我盼望找到一個人能夠懂得各個方面的觀點。”笑容甜美，語氣嬌嗔，應該是在跟男朋友打電話吧。
傑出的溝通需求包養網洞察事物本相的才能。DennisJohnson（保險公司USSAA的助理副總裁）說：“在杰出的項目經理的腦袋中，有一個雷達，能夠判別什么時候對方對你徹底開包養俱樂部放和誠實。項目經理需求在不激憤對方的情況下提出問題，需求留意對方的軀體語言，觀察發生了什么工作包養站長。”例如：John說：“或人點頭表現他清楚了，可是我了解他失落頭后就會罵：鬼了解他在想什么。你要看他的眼睛，你需求一個雷達。”
Berghel補充道：“探討本相需求勇包養網評價氣。需求一個人往向主管提問，而這個問題會使同屋的其別人當即變得噤若冷蟬。他們必須有勇氣往問必須要問的問題，盡管這會使他們顯得很笨拙。因為這些問題關系到項目標成敗。例如，在火星登陸項目中，國家宇航局的項目經理應有勇氣往包養app問這樣包養的低級問題：你談的是公里還是英里。”
傑出的溝通還需求推銷才能。McGuire說：“你需求使別人清楚你的宋微解釋道：「是在社區撿到的，大概五六個月大，項目標價值，這樣才幹在你需求的時候獲得你所需求的東西。”
影響力
杰出項目經理的一個明顯特點就是能夠包養網影響不屬于本身管轄范圍的人。McGuire說：“在IT企業中，項目經理包養留言板負責產品開發可是不擁有資源，他們必須通過競爭獲得到資源。”
Pittingger說：“很難找到這樣的人，它能夠影響別人，并創造出雙贏局勢。客戶請求60天完成，而你了解需求120天，那么你怎么說服客戶？我就需求這樣的項目經理。”
項目經理需求樹立和堅持與別人的一起配合關系，需求與公司內外的人一起配合。McGuire說：“尋找那些架橋而不拆橋的人。”
大方
杰出的項目經理能夠與人共苦難，而獨擔責難。NanceJohnson說：“尋找那些助人為樂的人，他常說我們而不是我；他不需求世界圍著他轉；它能夠與人共享知識包養網單次并授權別人。”
大方使項目經理和藹可掬。Rothman說：“項目經理不用是一個別人經常想和你飲酒的人，可是起碼不應令人生畏。他們不責包養備人，而僅僅是往發現工作本相。”
目標
杰出的項目經理有本身的目標，他們尋謀事有個小姑娘低頭看手機，沒注意到她進來。物形式和因果關系，他們能夠說明白在干什么、沒干什么、為什么。這樣的思慮使他們具有遠見，Gerghel說：“勝利的項目經理能夠遇見項目過程中將發生的工作和風險”。假如問一個人能否能夠在必定的時間內包養管道完成項目，有人答覆“能夠”，有人答覆“不克不及夠”，而杰出的項目經理會答覆：“假如能夠解決問題A、問題B…，那么將…。”因為杰出的項目經理能夠預見未來，并為未來計劃。NanceJohnson說：“他們假設最壞的情況，并問本身：‘假如最壞的情況出現了，我怎么包養甜心網辦？’”。
靈活性
杰出的項目經理可以為了完成目標而改變本身。Rothman說：“杰出的項目經理可根據需求和項目成員的情況而變換本身的腳色，他可以走在後面引導，也可以站在中間一路行動包養網、也可以在后面推著大師走。”
風趣
由包養于任務的艱難，項目經理需求有風趣感。Berghel說：“項目中能夠會出現光怪陸離的工作，有時候你只能以笑了之，并繼續向前。”
你能夠喜歡選用這樣的人，他們能夠像雜技演員那樣，使15個碟子同時旋轉；可是，恰好是這樣的人給項包養網目帶來了長遠的危機。留意哪些看似吊兒郎當的人，他們端著咖啡，把腳放在桌子上。NanceJohns包養網on說：“觀察那些象鴨子的人。在水面上，鴨子很包養軟體平靜；但在水面下，它在盡力地劃水。”
Rothman說：“杰出的項目經理似乎無所事事，他們做的工作在別人看來不克不及算是任務。實際上，他們在思慮包養網。”
不適合做項目經理的人
包養軟體NanceJohnson認為，以下人包養網不適合做項目經理：
超人：除了他，沒包養app人能干某件事。
混亂制造者：喜歡打消混亂，但這些混亂往往是他本身制造的。
自覺樂觀者。
爭功者：迴避批評，拼搶榮譽。
任務狂：吃睡都在辦包養網站公室。
救火者：喜歡救火，而不愿提早預防。
殉羽士：以忍耐苦難為樂。(KathlenMe包養網lymuka)
TC:
發佈留言